Waar moet bij de productieplanning op worden gelet?

Als u een fabrikant bent, is productieplanning essentieel om uit te zoeken wat er moet gebeuren om uw productiedoelstellingen te halen. Grace College zegt dat de verschillende soorten productieplanning administratieve processen zijn die ervoor zorgen dat u over voldoende grondstoffen, personeel en andere items beschikt om eindproducten te maken tegen de deadlines in uw productieschema.

Tip

Een goede productieplanning stemt uw productieproces af op maximale efficiëntie. U moet onder meer rekening houden met de kwaliteit van uw output, de betrouwbaarheid van uw leveranciers, de vaardigheden van uw team en hoeveel product uw fabriek of werkplaats in een bepaalde tijd kan opleveren.

Productieplanning en -planning

Afval is geen maat voor uw bedrijfsresultaten. Medewerkers laten zitten omdat je niet over de grondstoffen beschikt die je nodig hebt, is een soort verspilling. Grondstoffen laten opstapelen omdat je meer hebt besteld dan je kunt gebruiken, is een andere. Geen van beide is goed voor de zaken.

Productieplanning en -planning werken om dergelijke problemen te voorkomen, zegt Katana. Een goede planning en planning stemmen uw productieproces af op maximale efficiëntie en helpen u bestellingen uit te voeren zonder onderbrekingen, vertragingen of overmatige stress. Het vereist het nauwkeurig volgen van teamleden, grondstoffen, individuele werkstations, productieprocessen en uw voorraden.

Altemir Consulting zegt dat er zes productieplanningsstappen zijn die u moet beheersen voor een effectieve productieplanning en -planning:

  • U moet ervoor zorgen dat uw productie-output van voldoende hoge kwaliteit is om uw klanten tevreden te stellen. Als u veel afval of defecte producten heeft, zal dat uw schema verstoren.
  • U moet uw productiecapaciteit kennen. Als productieplanning en -planning uitgaan van een capaciteit die 20 procent hoger is dan de werkelijkheid, zal uw plan mislukken.
  • Als uw leveranciers materialen niet kunnen leveren wanneer u ze nodig heeft, valt de planning uit elkaar. Dit is niet altijd de schuld van de leveranciers: als uw bedrijf vervaldatums of materiaalvereisten wijzigt, kan dat dingen van de kaart werpen.
  • Plotselinge veranderingen in de vraag van klanten kunnen uw planning nutteloos maken. Als u weet dat de branche waaraan u verkoopt onstabiel is, kunt u wellicht troggen en pieken in de vraag in uw plan verwerken.
  • De stuklijst met de onderdelen en grondstoffen voor een bepaald product moet nauwkeurig zijn. Als u 1.000 onderdelen met het verkeerde onderdeelnummer bestelt, zeg dan vaarwel tegen uw schema.
  • De details van uw proces moeten ook kloppen. Uw productieplan moet uitleggen welke operaties uw bemanning zal uitvoeren, in welke volgorde, met welke apparatuur en hoe lang het duurt.

Overdenkend

Katana zegt dat er andere stappen voor de productieplanning zijn die je moet voltooien als je wilt dat je plan effectief is. Bestudeer uw productieketen en zoek naar inefficiënties. Zodra u ze heeft geïdentificeerd, zoekt u een manier om het probleem op te lossen.

Stel voor een voorbeeld van een productieplanning dat uw grondstoffen verschillende werkstations passeren voordat u de eindproducten ontvangt. Bestudeer elk werkstation, maar kijk ook naar de stroom ertussen. Het kan zijn dat de opstelling van machines, apparatuur en personeel op uw werkvloer zich niet leent voor een vlotte doorstroming. Als dat het geval is, kan het verplaatsen van enkele werkplekken uw efficiëntie verhogen.

Bestudeer ook uw personeel en leer hun sterke en zwakke punten kennen. Als u hun vaardigheden kent, kunt u hen de juiste rol in uw productieproces toewijzen; als iemand weg is vanwege ziekteverlof of vakantie, weet je wie het meest geschikt is om voor hem in te vullen.

Idealiter zou u zo efficiënt moeten zijn dat u de productie tot boven uw normale niveau zou kunnen verhogen zonder problemen te ondervinden. Op die manier kunt u, als u een grote spoedopdracht krijgt, uw plan aanpassen om uw output te verhogen en aan de plotselinge vraag te voldoen.