Drie strategische basisbronnen in het bedrijfsleven

Strategische middelen zijn de bouwstenen van concurrentievoordeel in het bedrijfsleven. Drie standaard bedrijfsmiddelen die worden gecombineerd om concurrentievoordeel te creëren, zijn de financiële kracht van een bedrijf, de kennis van het bedrijf en het personeelsbestand. Als de financiële middelen zwak zijn, kan het bedrijf niet genoeg produceren om te groeien. Zonder bedrijfskennis, zoals bedrijfseigen processen of patenten, kan het bedrijf zich niet onderscheiden van de concurrentie. Zonder geschoolde arbeidskrachten zijn de activiteiten en het beheer van het bedrijf inefficiënt.

Concurrentie voordeel

Concurrentievoordeel vloeit voort uit de combinatie van de middelen van een bedrijf met zijn capaciteiten. Wanneer deze optimaal worden gecombineerd, leveren ze ofwel een op prijs gebaseerd concurrentievoordeel ofwel een op differentiatie gebaseerd voordeel op. Als de middelen optimaal worden gebruikt, zal het bedrijf waarschijnlijk met maximale efficiëntie werken. Deze efficiëntie zorgt voor lagere productiekosten of onderscheidt het bedrijfsproduct door superieure kwaliteit, verbeterde beschikbaarheid of grotere naamsbekendheid. Concurrentievoordeel is vooral belangrijk in kleine bedrijven waar de concurrentie hevig is voor een groter deel van een beperkte markt.

Financiële middelen

In kleine bedrijven kan het verkrijgen van bankfinanciering moeilijk zijn. Een bedrijf dat voldoende inkomsten heeft om de ontwikkeling van nieuwe producten en inkomstenstromen te ondersteunen, heeft een aanzienlijk voordeel ten opzichte van een bedrijf dat elk project moet financieren. Wanneer zo'n bedrijf financiering nodig heeft voor een groot project, heeft het de kredietkwaliteit om het vinden van financiering iets gemakkelijker te maken dan concurrerende bedrijven met een hogere schuldenlast. Een sterke financiële positie stelt een bedrijf in staat om te profiteren van kansen die zich voordoen, wat bijdraagt ​​aan haar concurrentievoordeel.

Intellectueel eigendom

Octrooien, handelsmerken en bedrijfseigen processen helpen een bedrijf de concurrentie te overtreffen. Intellectueel eigendom draagt ​​ook bij aan de vermogenswaarde en maakt het verkrijgen van financiering gemakkelijker. Een bedrijf dat een efficiëntere en kosteneffectievere manier heeft ontwikkeld om een ​​beter product te produceren dan de concurrentie, verovert een sterke marktpositie omdat klanten de voorkeur geven aan het product dat de beste kwaliteit voor het geld vertegenwoordigt. Een reputatie voor hoge kwaliteit versterkt ook de merkherkenning van een bedrijf, waardoor het een verder concurrentievoordeel krijgt.

Menselijk vermogen

In een klein bedrijf kan het management geen fouten maken, anders zal het bedrijf botsen en mogelijk mislukken. Concurrentievoordeel hangt echter niet alleen af ​​van goed management. Het personeelsbestand moet bekwaam, loyaal aan het bedrijf en stabiel zijn. Een bedrijf dat altijd op zoek is naar vervanging van sleutelfunctionarissen, besteedt kostbare tijd aan het opleiden van nieuwe medewerkers. Dit brengt aanzienlijke alternatieve kosten met zich mee naarmate de productie vertraagt, zodat de nieuwe medewerkers de vaardigheid kunnen ontwikkelen om bij piekproductie te werken.