Hoe u kunt bepalen of de kosten-batenverhouding positief of negatief is

Strategische planning voor elke bedrijfsleider vereist een afweging van de voor- en nadelen van elke nieuwe implementatie. Een van de metrische maatstaven is de baten-kostenverhouding (BCR), ook wel bekend als de kosten-batenverhouding. Leren onderscheiden of de kosten-batenanalyseformule tot een positief of negatief resultaat leidt, is essentieel om te begrijpen of een strategisch plan levensvatbaar is. Bereken de verhouding door de voorgestelde baten te delen door de voorgestelde kosten van een project.

Definitie van kosten-batenanalyse

De kosten-batenanalyse beoordeelt de totale waarde van een voorgesteld project of initiatief. Het begrijpen van de voordelen van investeren in een project is niet altijd gemakkelijk te definiëren in inkomsten of geldwaarden. Sommige voordelen worden in kwalitatieve termen gedefinieerd, wat inhoudt hoe het een specifieke gemeenschap of groep beïnvloedt. Als het gaat om strategische bedrijfsplanning, gaat een strategisch plan vaak in op de kosten-batenverhouding in termen van rendement op investeringen. Als er $ 100.000 wordt uitgegeven en dat levert $ 500.000 aan nieuwe inkomsten op, dan is er een positieve verwachte verhouding om door te gaan met het strategische plan of project.

Maar als het rendement niet in de inkomsten zit, moet de analyse terugkeren naar de missie van de organisatie die het voorstelt en het resulterende voordeel. Als een gemeenteraad bijvoorbeeld voorstelt om $ 100.000 te investeren in een nieuw seniorencentrum, zal de waarde niet worden gezien in de kosten, maar in termen van het opbouwen van een gemeenschap die gepensioneerden actief en dus betrokken houdt. Het verwachte rendement zou kunnen worden gezien in lagere medische kosten of behoefte aan ondersteuning op andere gebieden, maar de algemene doelstelling van het plan is hoeveel mensen er zullen worden bediend en hoe effectief: een kwalitatieve beoordeling.

Vergelijking van kosten-batenanalyse

De kosten-batenvergelijking is simpelweg de kosten van het project, verdeeld over de verwachte opbrengsten. Als de verwachte inkomsten hoger zijn dan de geraamde kosten, is de verhouding positief. De formule voor de kosten-batenanalyse houdt echter rekening met variabelen zoals inflatie en andere disconteringsprincipes. Elk project heeft een tijdsbestek dat nodig is voor implementatie, dus de enige juiste verhouding is er een die rekening houdt met verdisconterende variabelen.

Dit wordt de netto contante waarde (NPV) genoemd :

NPV = Waarde / (1 + r) ^ t

In deze formule is NPV de waarde die zal worden gebruikt in de kosten-batenverhouding. Waarde is de van de voordelen. De r is de discontovoet en t is het tijdsbestek. De NCW is de waarde die wordt gebruikt als de verwachte waarde van het voordeel, waarbij alle factoren worden gebruikt om deze in reële geldelijke termen te definiëren.

Positieve of negatieve verhouding

Een ratio kan zowel positief als negatief zijn. Als het positief is, wordt het initiatief het geïnvesteerde geld waard geacht . Als dit niet het geval is, wordt het project geacht geld te verliezen. Als de verhouding kleiner is dan één, is deze negatief. Als het er een is, is het break-even of neutraal. Als het boven één uitkomt, levert het project geld op en is de verhouding positief.

Voorbeeld kosten-batenverhouding

Een bedrijf wil $ 100.000 investeren in een nieuw product waarvan het projecteert dat het $ 500.000 aan inkomsten zal opleveren , gebaseerd op de huidige geldwaarden. Het duurt twee jaar om te creëren en de inflatie wordt geschat op drie procent.

NPV = $ 500.000 / (1 - 0,03) ^ 2

De netto contante waarde is dus $ 531.406. Dit betekent dat de kosten-batenverhouding wordt berekend door de initiële kosten te verdelen over dit aantal. Het resultaat is een positieve ratio: 5,31 . Als de NCW lager was dan de verwachte investering, zou de uiteindelijke kosten-batenverhouding negatief zijn.

Als de NPV bijvoorbeeld werd berekend op $ 98.000, zou de verhouding 0,98 zijn . Dit betekent dat het programma $ 2 verliest voor elke $ 100 die wordt uitgegeven. Bedrijfsleiders zouden het programma opnieuw willen evalueren.